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中层管理技能与领导力提升时间:2015-09-28 15:52:12   来源:
【课程对象】
企业中高层管理人员及副总,总经理,CEO,总裁,董事长等全体相关人员
广告传媒企业中层管理技能与领导力提升课程特色与背景
    【课程目标】:
    针对各级中层管理人员特点和现状,以中层胜任力素质模型为理念基础,结合管理工作实务和生动案例,学习领悟中层管理核心技能和领导力的真?#26657;?#24110;助有效提升中层管理人员的管理技能和领导力素质,?#19994;?#33258;我提升和修炼的法门。
    【课程特点】:
    实战案例分析、视频教学、角色扮演、互动授课。能充分调动课堂氛围和学员学习的兴趣,在轻松活跃的课堂氛围中为学员带来超值培训成效!
课程大纲
总论:中层管理的三项新使命
主题一、中层经理自我修炼
管理工作的二元思维
中层管理的真谛
中层管理决定企业经营成败!
中层经理的胜任力
让自己的工作不可被取代!
主题二、角色修炼与关系管理
一、业务(技术)经理的管理转型
业务(技术)经理常犯的错误
克服专家心态
调整管理角色
业务经理的角色转型
业务经理的角色修炼
二、上下级关系管理之道
管理?#21512;?#19978;管理,向下负责
欣赏:发现利用上司的长处
主动:主动沟通期望
补台:做部下的天职
主题三 有效“管”人与领导力修炼
有效管人的金钥匙!
管人的境界
中层领导力六项修炼
做最好的追随者
做最好的自己
弥补角色的不足
反思与学习
演绎自己的领导力故事
塑造工作中的优质影响力
主题四 提升管理者心理?#26102;?br /> 提升心理?#26102;?#30340;意义
企业管理进入提升心理?#26102;?#26102;代
开发管理者自我效能反思练习及提升策略
开发管理者希望的反思练习及提升策略
开发管理者乐观的反思练习及提升策略
开发管理者韧性的反思练习及提升策略
主题五 有效激励下属
激励的假设
增强员工工作动力的源泉
工作的根本动力来源于自我激励
人人都听命的三个“长官”
有效激励的真?#26657;?br /> 示范力与助推力
激励的一般策略
激励下属五阶段实务
主题六 工作有效性修炼
做正确的事
培养五个工作习惯
工作有效性自我训练
主题七 高效做事的方法和技巧
工作的基本原则
系统化工作方法
创意工具应用
主题八 解决管理问题的思维技巧
管理者的问题意识
不要让自己的经验成为负资产!
发现问题比解决问题更重要
如何消灭问题
如何提出正确的问题
全脑思维与系统解决问题技巧
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